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Guten Tag, In dieser Ausgabe geht es um einen Satz, den ich vor vielen Jahren von einem Verkaufsleiter gehört habe und der mich bis heute begleitet. Dazu stelle ich Ihnen ein Werkzeug vor, mit dem Sie in wenigen Minuten sehen, wie viel Eigenverantwortung in Ihrem Unternehmen tatsächlich möglich ist. Wählen Sie direkt das Thema, das Sie interessiert: |
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Managementimpuls
Dressierte Affen statt Mitdenker?„Ich will keine dressierten Affen.“ Das klingt hart. Dahinter stand aber eine Führungsphilosophie, die mich bis heute beeindruckt. Dieser Verkaufsleiter wollte keine Mitarbeiter, die ihm nach dem Mund reden, und kein Team, das bei jeder Entscheidung auf die Zustimmung des Chefs wartet. Er wollte Menschen, die Dinge hinterfragen, eigene Ideen entwickeln und in manchen Bereichen sogar besser sind als er selbst. Das Ergebnis: Sein Team entwickelte sich regelmäßig besser als der Markt. Nicht weil dort alle mehr arbeiteten, sondern weil jeder mitdachte, Dinge ausprobierte und an Lösungen arbeitete, statt nach Rechtfertigungen zu suchen. |
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Dazu braucht es Mitarbeiter, die nicht nur Vorgaben erfüllen, sondern selbst nach Möglichkeiten suchen. Und Führungskräfte, die genau das zulassen. Wer jede Idee zuerst genehmigen, jede Entscheidung kontrollieren und bei jedem Fehler eingreifen muss, darf sich nicht wundern, wenn irgendwann niemand mehr selbst entscheidet. Drei Fragen für Ihre nächste Führungsrunde: 1. Welche Entscheidungen landen bei uns immer wieder auf dem Tisch der Führung, obwohl das Wissen woanders liegt? 2. Wie reagieren wir, wenn jemand etwas ausprobiert und es nicht funktioniert? 3. Wann haben wir zuletzt über eine Chance gesprochen statt über ein Hindernis? Weniger darüber sprechen, warum etwas nicht geht. Öfter darüber, was wir tun könnten, damit es trotzdem funktioniert. |
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Das LEVADIS® Ökosystem
Messen, wo Verantwortung hängen bleibtIn jedem Newsletter stellen wir Ihnen ein Werkzeug aus unserem Ökosystem vor. Passend zum Thema dieser Ausgabe ist es der Verantwortungs-Check: Er zeigt, ob Entscheidungen dort getroffen werden, wo das Wissen liegt, oder ob sie immer wieder bei denselben Personen landen. |
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Wie viel Eigeninitiative lassen wir in unseren Unternehmen tatsächlich zu? Ich freue mich über Ihre Rückmeldung. Herzliche Grüße |
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